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塑造領導藝術——如何使自己成為卓越的領導人

編輯:中國教育品牌網  發布時間:2016-7-27 10:59:05 

如何定位“領導地位”?

俞敏洪談了他個人對領導地位的看法。他認為,領導地位所體現的不僅僅是一種權力,更是一種氣度、眼光、判斷力和決策力,以及個人的人品人格。他強調說,不是地位創造了領導者,而是領導者打造了一種地位。因此,不能把領導的位置變成一種個人膨脹的誘因,要學會正視自己的位置。他以新東方的結構體制轉換為例,說明了位置和在位之人一定要匹配才能發揮最大生產力的道理。進一步論證了他的觀點,領導者的位置并不一定等同于領導地位。一個好的領導只要不喪失自己對于公司、團隊的影響力,那么其實他處于哪個職位并不是那么絕對至關緊要的。這樣的話,即使有短暫的人事變動,也能以一種平和的態度去面對這些紛爭與變化,閑看庭前花開花落,少一些不平之氣,多集中精力來韜光養晦。

智商并不完全等同于智慧

俞敏洪認為,智商與領導能力是沒有必然聯系的,領導能力更需要的是智慧。作為一個優秀的領導者,并不意味著他在公司運作管理的各個方面都要勝過所有的員工,而是說如何把這些在各個不同方面能力勝于自己的人很好的統籌在自己的團隊中一起工作。這需要的是一種智慧,這種智慧與個人的閱歷、生活經驗、思考能力有關,遠不是一個IQ就可以測量的。他和大家一起分享了在新東方上市的過程中他統籌一些高級人才的經歷和感受,使大家更加深切地體會到了領導能力需要的不是與IQ相關的小聰明,而是與EQ相聯的大智慧。

不是一種僅憑著自己的智商高就高高在上,看不起員工的態度;而是一種禮賢下士、“難得糊涂”的大智慧;一種放下自己的架子,正確看待財富、名氣、地位的態度。不僅僅是知道什么事情是值得投資的,更要有一種如何投資正確的判斷力和一種何時能夠集天時、地利、人和于一體的決斷力。而且,僅僅智商高的人有時會因為過于相信自己的聰明,只注重了目標卻忽略了一些過程中的細節。但是往往細節決定成敗,正是因為有智慧的領導人注意到了這些細節才造就了他們的成功。

俞敏洪舉例說飛機失事有時僅因為起飛前的檢查中的一些小疏忽而導致,說明了大事往往由小問題演變而來。在團隊管理中,有時,如果不注意細節,那么可能一句無心的話就會傷害到一位員工的積極性,最后影響到團隊整體的競爭力和效率。他提到,就是因為在創業過程中團隊一起統籌好了每一個細枝末節的小事,才造就了新東方今日的輝煌業績。

領導者≠管理者

俞敏洪給大家分享了自己對于“領導”和“管理”這兩個詞之間的差別的體會。他形象地比喻說“掌握權力就像是做一位賢人,如果你需要時刻去提醒別人你是位賢人,那實際上你并不是。”他認為這就是“領導”和“管理”的首要差別。

領導者是用個人的能力和魅力去打動別人、影響別人,而管理者只是通過明示自己的權力來令別人做事情,只起到了分配任務、實施計劃的作用。同時,他提到,作為領導者的魅力,與相貌無關,而是一種氣場,一種內在的魅力和能力。

俞敏洪以自己小時候和伙伴一起玩耍的經歷,總結出了自己認為重要的的領導者所應具備的品質。第一,是要善于分享,不獨自貪戀于一些欲望的滿足,而是“有福同享”,讓整個團隊獲益;第二,對于每個員工要一視同仁,尊重每一位員工。不因為個人好惡等私益而有所偏袒或排斥。

在他看來,作為領導者的核心魅力是運用自己的名聲、知名度、品牌去換取對于公司發展有利的更多的資源,而不是以這些外在的光環來炫耀自己,凸顯自己的成功。也許管理者需要對一些具體的知識、業務技巧等有一個量化的標準,但是領導者最重要的不是某種具體知識的掌握,而是一種如何運用每位員工的卓越的能量去匯集為一股最大限度的沖擊力,當然,這需要一種磅礴的氣度和容天下人的雅量。

領導者的4塊盾牌

俞敏洪為大家總結出了領導者應該具備的4種重要能力。

第一,可信度。他認為,這種可信度不僅僅體現在職場上,也體現在對于家庭的責任感和對于社會的責任感上。他內化為一種最終責任感,一種正確的目的性。他把這種“最終責任感”解釋為一種道德底線和人格準則,即也許在做事情的過程中會有一些無心之舉造成一些對于他人的傷害,但是只要及時認錯、彌補就不失為君子,不會有自我譴責和道德負擔。但是,這樣做的前提必須是為了一種更崇高的利益,為了一種正確價值觀所引導的崇高利益。這也體現為一種前瞻性,即在危機時刻時能夠對未來的局勢有正確的認識,從而做出正確的判斷,把握住正確的大方向而不走錯路,為了一種長期的、宏觀的利益要敢于舍棄短期的眼前利益。

第二,善于鼓動他人的工作積極性。這種鼓動,不是一種漫無邊際的鼓吹,也不是一種信口胡來的承諾,而是一種用實在的理想去感染他人,感動他人,激發他們一起努力奮斗的鼓勵,一種讓大家都能團聚在一起并且很開心地做事情的能力。簡單地說,就是一種用一種崇高的理想、志向、眼光來吸引、鼓舞他人一起為了一個夢想而起飛。第三,要能夠贏得他人的尊重。這就需要領導者自身具有高超的能力,能夠經常做出正確決策,讓員工從業務能力上佩服領導,無可挑剔。而且,在難以避免的犯錯誤的過程中,要敢于承認錯誤,放下架子,主動承擔錯誤的后果并且積極改正、補救。犯錯誤并不可怕,礙于面子扛著不承認才可怕。只有這樣,領導者與員工的關系才能做到既是上下級又是朋友,可謂和諧的關系模式。第四,就是要敢于授權。不要緊握著權力于己身,生怕別人會搶了自己的權力。但是真正的能力和魅力是別人搶不去的,要任人唯賢,充分地給員工授權,同時也充分地授予員工榮譽、獎賞。用人不疑,疑人不用,少設限,多給員工機會和空間來成長。

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